原则

Principle by Ray Dalio
Principle by Ray dalio

如何把这个世界经济发展想象成一台机器?如何能成为一个合格的投资者?如何管理一个更优秀的企业?对冲基金的桥水的联合创使人Ray也许能给你答案。Ray被称做是投资界的“乔布斯”。他的新书「原则」是一本如何看待生活和工作的方面的书。也许这本来自西方思想界的「原则」能给我们更多的启示。让我们可以做出更明智的决定 。

这本「原则」腰封上,有比尔盖茨和张瑞敏的推荐。这本书的作者是华尔街桥水(Bridgewater)公司的联合创使人瑞(Ray Dalio)。在他多年的经营对冲基金的过程中,业绩不匪,他犯过极大的错误,让公司几乎倒闭,最后又总结经验,重整旗鼓,带领桥水到达了一个新的高度,这本书就是写他的经历和他治理公司的原则的,我觉得也很像桥水版的公司章程。这种经历过了血的教训的经验,也许能带给我们更多的启发。

他在这本书中提到的两个原则:

  • 极度的真实(Radical truth)
  • 极度的透明(Radical transparency)

对这个两个观点很感兴趣。近年,伟大的管理思想都出自美国和日本。也许正是我们东方民族可以拿来思考和借鉴的。

作者瑞(Ray)的这本书分三个部分:第一部分,个人自传;第二部分,生活原则;第三部分,工作原则。

可以看出瑞是个工作生活平衡型的人。当然这并不能说明他工作不努力,通过他的自传就会发现,他总是觉得自己对家人的照顾还不够。他认为,工作和生活是分不开的。个人的生活原则同样的会影响工作。他也希望和工作中的伙伴建立更多的生活关系。他希望更多的了解别人,也愿意认别人更多的了解他。

他曾经在TED上做过一次分享,比起“我是对的”,他现在更多的去思考“我怎样才能知道我是对的”。所以在做决策时,他很喜欢辩论的型式。他会做这样的假设:对于推断出来的结论,我们知道的东西很有限。每个人看问题的角度不一样,也许别人的视角正是自己逻辑里的盲点。

他喜欢把经济体想象成一个机械装置(这点我很是怀疑),只要有足够的变量和数据,根据他的算法,或者叫模型,就可以完全的预测出经济的趋势。后来他的模型进化了,不是预测出经济的趋势,而是发现现在的经济到底怎么样了。以此来调整自己的投资计划。

这点是我很喜欢的,比起用感性作决策;也许使用模型和数据更可靠些。这样我们可以不断的改进我们作决策的模型 。

而这也正是他做的投资过程。和现在正在做的事:企业的决策系统。

不过话说回来,他也承认:过于想信数据,或者过于相信经验,都会有问题。过于宏观和过于注重细节都会有缺点。过于创新和过于保守都不利于发展。

在企业中,即不要过于独裁,也不要过于民主。只有能证明自己是正确的观点才有助于企业发展。

纠结也许是最好的状态,信心满满可能会带来巨大的损失。

原则

于是,我也把我的原则列出如下。希望在今后的日子里我能思考这些原则。同时,也想跟更多的人去交流和讨论,以此来防止犯更大的错误。

第一, 要冒险。

一定要冒险。但冒险不是找死。在冒险之前,请先了解这件事情。冒合理的风险。“要知道自己在做什么”。

第二, 要独立思考。

10000个人都是那样说的,那样做的,也并不能证明这件事情就是正确的。

第三, 要自己做选择。

别人提的都是建议,最终决策权在自己手里。像煤山上那个吊死的倒霉皇帝最后来句:“诸大臣误我”,是很丢人的。

第四, 要不被任何事情所要挟

权威,利益,爱情,亲情,金钱,世俗。

以上这些都不可以成为要挟我做决定的筹码。只有理性,如果我错了,请用逻辑让我看到我错在哪里。

第五, 注重长期利益。

搭建一个每天可以赚1分钱的系统,好过做一笔一下子赚10000块的买卖。

第六, 要看书。

我从不介意被别人说成“书呆子”。

第七, 接受事物本来的样子。

“我的想法”其实一点也不重要。重要的是“这个世界是什么样的”。

“我的想法”只会对我的内心产生影响。以此改变我看待事物的方式。改变我和这个世界打交道的方式。

第八, 要犯错误。

不是要避免错误。相反的,我要知道如何用正确的方式犯错误。

如何小成本,低成本的快速试错。

也许我犯的错误足够多,当然不能是至命的,可能就会找到一条正确的道路。

第九, 要承担损失。

既然自己做决定,请同样的承担损失。

第十, 要做取舍。

为了得到一件东西。必须放弃另一件东西。

第十一,如果要跌倒了,

就let it go。这是我在滑冰时感受到的。如果避免不了跌倒,越挣扎会摔得越痛。

索性随它去吧。可能缓解很多直接对撞时带来的硬伤,保护自己的骨骼。

我想这个道理也许对企业,和决策同样适用。

经济学里也管它叫做“沉默成本”。

第十二,如果事情变坏了,

而你已经做了所有的事情,那么就do nothing.

“什么都不做”也许有时会是最正确的对策。

第十三,向内大于向外。

我要坚决的做一个内向主义者。

第十四,如果错了怎么办?

说实话,我真的不知道该怎么办。只是知道:在当下,这件事如果不做,我会后悔。

第十五,随时准备改变所有的想法。

也许吧。这样想到底是对是错?迷茫,困惑啊。

现在存在的问题:

  • 扩大社交面。
  • 承担责任。
  • 要贩卖自己的观点。
  • 要了解这个行业。

为了解决这以上的问题。我现在想到的一个想法是:

想举办一个活动。名曰:「跨界混搭101」。这是一个自助式的组织。活动是不定期的开会。成员行业不限。

在开会时大家可以带着对目前企业的看法,或者有一些好的想法,或者是目前经营中遇到的问题。

然后一块去头脑风暴。

有点像TED,有点像开会。只是开会的主题还没定。可能是一次分享,也可能是一次问题解决的讨论,也可以是一次自己本行业的介绍。

唯一确定的是:每个人都会在会议中担任角色。这样可以培养合作,社交和责任感。同时,对于不同的行业也会有更深刻的了解,也许在交流的过程中就会碰撞出火花。会议的流程严格执行,有时间框架,每个人都要发言,有反馈。

Ray在TED上的视频

以下视频可以点开看,感受下Ray的个人魅力:

https://www.principles.com/#ted-talk-video

桥水公司官网

https://www.bridgewater.com/

以下桥水公司关于2008年经济危机的电子书:

https://www.bridgewater.com/big-debt-crises/Principles-For-Navigating-Big-Debt-Crises-By-Ray-Dalio.pdf

以下是关于经济危机的介绍:

https://www.bridgewater.com/big-debt-crises/

以下网址有原则的一些介绍:

https://www.principles.com/

以下是20页的可以打印版的桥水公司的原则:

https://inside.bwater.com/publications/principles_excerpt

以下是原则的30分种8堂课的一个短视频:

https://www.principles.com/principles-for-success/

以下是一个30分种的介绍经济机器的视频:

https://www.economicprinciples.org/

Author: rainasmoon

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