原则

Principle by Ray Dalio
Principle by Ray dalio

如何把这个世界经济发展想象成一台机器?如何能成为一个合格的投资者?如何管理一个更优秀的企业?对冲基金的桥水的联合创使人Ray也许能给你答案。Ray被称做是投资界的“乔布斯”。他的新书「原则」是一本如何看待生活和工作的方面的书。也许这本来自西方思想界的「原则」能给我们更多的启示。让我们可以做出更明智的决定 。

这本「原则」腰封上,有比尔盖茨和张瑞敏的推荐。这本书的作者是华尔街桥水(Bridgewater)公司的联合创使人瑞(Ray Dalio)。在他多年的经营对冲基金的过程中,业绩不匪,他犯过极大的错误,让公司几乎倒闭,最后又总结经验,重整旗鼓,带领桥水到达了一个新的高度,这本书就是写他的经历和他治理公司的原则的,我觉得也很像桥水版的公司章程。这种经历过了血的教训的经验,也许能带给我们更多的启发。

他在这本书中提到的两个原则:

  • 极度的真实(Radical truth)
  • 极度的透明(Radical transparency)

对这个两个观点很感兴趣。近年,伟大的管理思想都出自美国和日本。也许正是我们东方民族可以拿来思考和借鉴的。

作者瑞(Ray)的这本书分三个部分:第一部分,个人自传;第二部分,生活原则;第三部分,工作原则。

可以看出瑞是个工作生活平衡型的人。当然这并不能说明他工作不努力,通过他的自传就会发现,他总是觉得自己对家人的照顾还不够。他认为,工作和生活是分不开的。个人的生活原则同样的会影响工作。他也希望和工作中的伙伴建立更多的生活关系。他希望更多的了解别人,也愿意认别人更多的了解他。

他曾经在TED上做过一次分享,比起“我是对的”,他现在更多的去思考“我怎样才能知道我是对的”。所以在做决策时,他很喜欢辩论的型式。他会做这样的假设:对于推断出来的结论,我们知道的东西很有限。每个人看问题的角度不一样,也许别人的视角正是自己逻辑里的盲点。

他喜欢把经济体想象成一个机械装置(这点我很是怀疑),只要有足够的变量和数据,根据他的算法,或者叫模型,就可以完全的预测出经济的趋势。后来他的模型进化了,不是预测出经济的趋势,而是发现现在的经济到底怎么样了。以此来调整自己的投资计划。

这点是我很喜欢的,比起用感性作决策;也许使用模型和数据更可靠些。这样我们可以不断的改进我们作决策的模型 。

而这也正是他做的投资过程。和现在正在做的事:企业的决策系统。

不过话说回来,他也承认:过于想信数据,或者过于相信经验,都会有问题。过于宏观和过于注重细节都会有缺点。过于创新和过于保守都不利于发展。

在企业中,即不要过于独裁,也不要过于民主。只有能证明自己是正确的观点才有助于企业发展。

纠结也许是最好的状态,信心满满可能会带来巨大的损失。

于是,我也把我的原则列出如下。希望在今后的日子里我能思考这些原则。同时,也想跟更多的人去交流和讨论,以此来防止犯更大的错误。

原则2.0:

第一, 要冒险。

一定要冒险。但冒险不是找死。在冒险之前,请先了解这件事情。冒合理的风险。“要知道自己在做什么”。

第二, 要独立思考。

10000个人都是那样说的,那样做的,也并不能证明这件事情就是正确的。

第三, 要自己做选择。

别人提的都是建议,最终决策权在自己手里。像煤山上那个吊死的倒霉皇帝最后来句:“诸大臣误我”,是很丢人的。

第四, 要不被任何事情所要挟

权威,利益,爱情,亲情,金钱,世俗。

以上这些都不可以成为要挟我做决定的筹码。只有理性,如果我错了,请用逻辑让我看到我错在哪里。

第五, 注重长期利益。

搭建一个每天可以赚1分钱的系统,好过做一笔一下子赚10000块的买卖。

第七, 接受事物本来的样子。

“我的想法”其实一点也不重要。重要的是“这个世界是什么样的”。

“我的想法”只会对我的内心产生影响。以此改变我看待事物的方式。改变我和这个世界打交道的方式。

“从唯心主义的桎梏中解放出来。”

我如何看待这件事情并不重要,关键在于你如何看待这件事情。

第十, 要做取舍。

为了得到一件东西。必须放弃另一件东西。

既然自己做决定,请同样的承担损失。

第八, 要犯错误。

不是要避免错误。相反的,我要知道如何用正确的方式犯错误。

如何小成本,低成本的快速试错。也许我犯的错误足够多,当然不能是至命的,可能就会找到一条正确的道路。

如果要跌倒了,就let it go。这是我在滑冰时感受到的。如果避免不了跌倒,越挣扎会摔得越痛。

经济学里也管它叫做“沉默成本”。

如果事情变坏了,而你已经做了所有的事情,那么就do nothing. “什么都不做”也许有时会是最正确的对策。

第十六,世界是普遍联系的。

政治,经济,八卦,历史,看清楚这个世界正在发生着什么。在这些看得见的风景背后,是看不见的合作,联盟和反应。

在这普遍的联系里,有财富的最深的秘密。

第十七,主动拉取信息

尽力拒绝推送的信息,尽力避免被动接收信息;主动搜寻,寻找信息。

对于排行榜类的,流行类的,不是我会如何反应于这些信息,而是别人会对这些事情如何反应。

排行榜类的信息要关注,但不能全信,以排行榜类的做为自己决策的决定因素是不负责任的表现。是必要条件,不是充分条件。

现在存在的问题:

  • 扩大社交面。
  • 承担责任。
  • 要贩卖自己的观点。
  • 要了解这个行业。

为了解决这以上的问题。我现在想到的一个想法是:

想举办一个活动。名曰:「跨界混搭101」。这是一个自助式的组织。活动是不定期的开会。成员行业不限。

在开会时大家可以带着对目前企业的看法,或者有一些好的想法,或者是目前经营中遇到的问题。

然后一块去头脑风暴。

有点像TED,有点像开会。只是开会的主题还没定。可能是一次分享,也可能是一次问题解决的讨论,也可以是一次自己本行业的介绍。

唯一确定的是:每个人都会在会议中担任角色。这样可以培养合作,社交和责任感。同时,对于不同的行业也会有更深刻的了解,也许在交流的过程中就会碰撞出火花。会议的流程严格执行,有时间框架,每个人都要发言,有反馈。

Ray在TED上的视频

以下视频可以点开看,感受下Ray的个人魅力:

https://www.principles.com/#ted-talk-video

桥水公司官网

https://www.bridgewater.com/

以下桥水公司关于2008年经济危机的电子书:

https://www.bridgewater.com/big-debt-crises/Principles-For-Navigating-Big-Debt-Crises-By-Ray-Dalio.pdf

以下是关于经济危机的介绍:

https://www.bridgewater.com/big-debt-crises/

以下网址有原则的一些介绍:

https://www.principles.com/

以下是20页的可以打印版的桥水公司的原则:

https://inside.bwater.com/publications/principles_excerpt

以下是原则的30分种8堂课的一个短视频:

https://www.principles.com/principles-for-success/

以下是一个30分种的介绍经济机器的视频:

https://www.economicprinciples.org/

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